世界健身在疫情爆發前如何維持零負債營運？

世界健身疫情前零負債營運策略

在疫情爆發前，世界健身 (World Gym) 能夠維持零負債營運，主要歸功於其嚴謹的財務紀律和穩健的擴張策略。從 2001 年在台灣開設第一家店以來，World Gym 並非為了開店而開店，而是謹慎評估每個地點的潛在回報，確保在有充分需求和預期回報的情況下才進行投資。由於健身房一旦設立，就需要經營十年以上，因此每個決策都經過仔細考量。這種謹慎的態度也體現在其收購美國母公司的策略上，這項收購也是以全現金支付完成的。

柯約翰的經營哲學

World Gym 董事長暨總經理柯約翰 (John Caraccio) 是一位在台灣生活 30 年的美國人，他早年親身經歷了台灣科技產業的快速發展，並深受台灣獨特的創業活力所吸引。他將 World Gym 引進台灣，並以其專業和慎重的態度，帶領公司穩健發展。柯約翰始終堅持嚴謹的財務管理，確保公司現金流充足，並避免不必要的負債。

從台灣走向全球

World Gym 財務長謝如菁表示，公司一直有跨出台灣的計畫。然而，由於 World Gym 最初僅是大中華區的加盟業者，為了實現全球擴張的目標，收購母公司的想法應運而生。台灣 World Gym 一直是全球最大、表現最好的加盟業者，加上在台灣成功上市，最終讓美國母公司相信其財務能力和長期經營的潛力，促成了這項「反客為主」的收購案。