主管告知屬下弱點時應注意哪些事項，才能有效塑造員工？

主管告知屬下弱點的重要性

企業考績制度旨在激勵與塑造員工，然而往往過於注重評分，忽略了「塑造」的本質。張忠謀先生指出，主管應勇於告知屬下弱點，尤其對於有潛力的繼承人，更需仔細觀察並提供建設性建議。點出弱點並非易事，主管本身也需經過訓練，才能有效傳達訊息。

克服文化阻礙，勇於檢討

許多主管礙於文化或害怕引起反感，不願坦白指出屬下的缺點，導致考績流於形式。張忠謀先生強調，企業應改變「不願意檢討別人」的文化，才能持續進步。即使屬下對批評感到不悅，若能因此改進一至二成，便已相當值得。

張忠謀的親身經歷與建議

張忠謀先生分享自身經驗，表示在美國工作期間，從考績制度中獲益良多。他經歷過十位主管，其中多數願意坦誠告知他的弱點。主管應學習如何有效地與屬下溝通，使其了解考績的重點在於培育與塑造，而非僅僅評估過去的表現。