主管在升遷時應考量哪些因素？

主管升遷考量因素：應然與實然

主管在決定升遷時，通常會考量多方面的因素，可以從「應然」與「實然」兩個觀點來探討。應然是指理想上應該如何做，才能對組織最有利；實然則是指實際上組織的運作方式。

應然：基於表現與能力

從績效管理的角度來看，理想的升遷應基於「因表現而加薪，因能力而升職」的原則。表現指的是完成任務後為公司創造的價值，而能力則是指完成任務過程中展現的行為。換句話說，績效優異的員工應該獲得獎金，但不代表就適合晉升管理職，除非他具備管理能力。同樣地，技術能力普通的工程師可能不適合高額分紅，但或許能勝任研發專案負責人，因為專案負責人所需的能力與技術能力有所不同。一位優秀的主管在升遷時，會選擇能夠在新職位上表現出色的人，而非僅僅是現職表現最好的人。

實然：公義與私利的平衡

然而，主管也是人，其決策也會受到個人因素影響。每個人加入組織都是偶然，離開則是必然，組織與個人都只是彼此的過客。個人加入組織是為了共同創造更大的利益，並從中分配到更多好處。因此，對個人而言，組織的績效目標只是實現個人人生目標的手段。