主管在績效管理中應該如何平衡團隊目標與員工個人發展？

主管在績效管理中平衡團隊目標與員工個人發展的重要性

人資管理專家譚拉．錢德勒指出，許多主管在績效管理上常見的錯誤是過於關注當前目標的達成，忽略了更深層次的對話。這種狹隘的視野限制了主管與下屬之間的交流，影響了員工分享自身表現、壓力及對未來期望的意願。為了使績效管理更有效，主管應擴大討論範圍，涵蓋目標的難度、任務的優先順序等面向。

績效管理應兼顧團隊目標與個人發展

王品集團人資發展部總監張佩君提醒，主管在討論目標時，不應只關注員工如何協助完成任務，更要思考這些目標對員工個人成長的益處。Google 執行長桑德．皮蔡的經驗顯示，設定具挑戰性的目標能激發團隊潛能。

如何透過目標設定激發員工潛能

與員工討論目標的意義在於激發其潛能以及把工作做好的意願。主管透過開放且全面的對話，可以更有效地了解員工的需求與挑戰，從而建立更具建設性的績效管理流程，使團隊目標與員工個人發展達到平衡。