主管如何避免將員工視為達成目標的工具？

如何避免將員工視為達成目標的工具

避免將員工視為工具，激勵工作動力，主管應著重提供員工挑戰性任務、明確目標與適當獎勵，讓員工感受到自身價值與工作意義，避免失去熱情。

建立信任與關懷

除了監督工作進度，更要關心員工身心狀況，定期面談了解員工近況，有助建立信任感。DDI 調查顯示，57% 離職者因無法忍受主管而離開，主管應檢視管理方式，避免成為員工想逃離的對象。

鼓勵表達與建立良好團隊氛圍

觀察團隊中熱情最高的員工是否勇於表達意見，可判斷團隊氛圍與主管是否重視員工。若熱情員工選擇沉默，只聽從主管指示，可能代表工作環境不理想。《經理人》文章指出，主管應鼓勵員工表達意見，營造開放、互相尊重的團隊氛圍，讓員工感受到被重視，進而提升工作動力。