主管應如何協助績效不佳者（Low Performer）改善？

主管如何協助績效不佳者改善

主管應認知到「所有員工」都是公司重要的資產，並理解每個人對工作的期待有所不同。團隊中除了頂尖人才，也可能有績效優良者和績效不佳者。

了解績效不佳的原因

績效不佳的原因可能有很多，例如還在適應新的工作內容，或是目前的工作不符合其職能。主管的職責是去了解績效不佳者績效不佳的原因，並協助他們做出調整和進步。

如何協助改善

辨識每個人能力與期待，將他們放在適合的位置，激發他們做到最好，是主管的職責。若主管能了解團隊成員的差異，並讓他們成為可以一起工作的成功團隊，這才是管理的真諦。