主管應該如何激勵「跑者」型員工？

如何激勵「跑者」型員工

在團隊中，「跑者」型員工是最積極、主動的一群，他們不僅能高效完成份內工作，還會主動尋找更多挑戰。隆・克拉克在《如何移動你的公車？》一書中將這類員工定義為能快速推動團隊前進的核心力量。

主管的激勵策略

對於「跑者」型員工，傳統的激勵方式可能效果有限。他們本身就具備高度的內驅力，因此，管理者應著重於提供能進一步提升其工作效率和成就感的資源與機會。具體來說，可以從以下幾個方面著手：

• 給予更多獎勵和認可： 「跑者」型員工對認可和獎勵的敏感度較高，及時的肯定能有效提升他們的工作熱情和效率。
• 提供具挑戰性的任務： 讓他們參與更複雜、更具挑戰性的項目，能激發他們的潛能，同時也能讓他們在工作中獲得成就感。
• 創造發展空間： 為他們提供學習和成長的機會，例如參加培訓課程、研討會，或讓他們接觸新的技術和領域，有助於他們不斷提升自我，保持競爭力。

注意事項

相較於激勵其他類型的員工，「跑者」型員工更需要差異化的激勵策略。重要的是，要讓他們感受到自己的努力被看見，並且有機會持續成長和突破。