人資長現今如何影響企業的商業策略？

人資長在企業商業策略中的影響力演變

近年來，人資長（CHRO）的角色在企業中日益重要，這與企業對人才管理的高度重視密不可分。疫情期間，人資長在確保員工安全遠距工作方面扮演關鍵角色，進一步提升了其在企業中的地位。這種轉變不僅提升了人資部門的地位，更使其成為企業策略規劃中不可或缺的一環。

人資長與執行長的策略夥伴關係

《哈佛商業評論》早在 2014 年就關注到人資長與執行長之間關係的演變。過去，人資長普遍認為自己在高層管理團隊中缺乏影響力。如今，這種情況已顯著改變，人資長不僅直接向執行長匯報，更成為其重要的顧問，頻繁參與董事會，直接影響企業的商業策略。

人資長經驗如何助益企業領導者

以通用汽車（General Motors）為例，瑪麗．芭拉在 2014 年擔任執行長之前，曾擔任全球人力資源副總裁。這段人資經驗為她日後領導這家汽車巨頭奠定了堅實的基礎。這顯示，具備深厚人資背景的領導者，更能從人才角度出發，制定更具前瞻性和可行性的商業策略，進而提升企業的整體競爭力。