什麼是「有限理性」（bounded rationality）？

什麼是有限理性？

有限理性（bounded rationality）是指在現實情境中，決策者由於資訊不完整、情境複雜以及個人認知能力的限制，無法完全依循理性的決策方法做出最佳選擇，只能在有限的條件下進行分析判斷。換句話說，決策者並非完全理性，而是受到各種主觀和客觀因素的影響，只能做到「有限的理性」。

有限理性的成因

造成有限理性的原因很多，包括：

• 資訊不完整： 決策者往往無法掌握所有相關資訊，只能在資訊不足的情況下做出判斷。
• 情境複雜： 現實情境往往非常複雜，涉及多個變數和不確定性，使得決策難以周全考慮所有因素。
• 認知限制： 決策者的思考和認知能力有限，無法同時處理大量資訊和複雜的邏輯關係。
• 時間壓力： 在時間有限的情況下，決策者可能無法充分分析和評估所有選項，只能匆忙做出決定。

捷思法在有限理性下的應用

由於有限理性的存在，決策者往往會利用「捷思法」（heuristics）來簡化決策過程。捷思法是一種透過簡單的直覺思考和經驗法則，提供「思考的捷徑」的方式。雖然捷思法可以快速做出判斷，但也可能導致思考盲點和偏差，進而做出錯誤的決定。常見的捷思法包括：

• 代表性捷思法（representativeness heuristic）： 根據事物與典型案例的相似度來判斷其可能性。
• 可得性捷思法（availability heuristic）： 根據事物在記憶中容易提取的程度來判斷其可能性。
• 錨定效應（anchoring effect）： 受先前資訊（錨點）的影響，即使該資訊與決策無關。

如何應對有限理性

瞭解有限理性的存在，有助於決策者更理性地看待決策過程，並採取措施減少偏差：

• 收集更多資訊： 盡可能收集相關資訊，減少資訊不完整造成的影響。
• 簡化複雜情境： 將複雜的問題分解為更小的部分，逐一分析解決。
• 尋求他人意見： 與他人討論，獲得不同的觀點和建議。
• 反思決策過程： 定期反思決策過程，找出潛在的盲點和偏差。
• 接受不確定性： 承認決策存在不確定性，並做好應對風險的準備。

總之，有限理性是決策過程中不可避免的現象。透過瞭解其成因和影響，並採取相應的措施，決策者可以提高決策品質，減少錯誤發生的可能性。