企業主在功臣年老時，有哪些做法？

企業主面對年老功臣的常見做法

當企業中的元老級員工年紀漸長，可能不再像過去一樣能為公司帶來顯著貢獻時，企業主往往面臨兩難：是念在舊情繼續供養，還是為了公司發展忍痛割捨？以下是常見的兩種情況：

• 人情考量，給予優待： 有些企業主會感念老臣過去的付出，選擇讓他們繼續留在公司，提供相對輕鬆的工作，或是不要求績效，以示尊重和感謝。這種做法常見於家族企業或較為傳統的公司，企業主更看重人情與義氣，認為不應在功臣年老時過河拆橋。然而，這種做法可能造成公司人事成本增加，也可能影響其他員工的觀感，認為公司缺乏公平性。
• 現實考量，忍痛割捨： 另一些企業主則認為，公司必須不斷發展，不能因為人情而阻礙進步。他們會選擇與年老功臣溝通，委婉地請他們退休，或是轉調到較不重要的職位。這種做法雖然較為現實，但也可能引發爭議，被認為是「兔死狗烹」，缺乏人情味。為了降低負面影響，企業主通常會提供優渥的退休金或轉職輔導，以彌補對老臣的虧欠。

企業主應如何權衡？

面對年老功臣，企業主應綜合考量以下因素：

• 公司文化： 公司文化是偏向人情味還是績效導向？
• 公司財務狀況： 公司是否有足夠的資源供養老臣？
• 老臣的意願： 老臣是否願意接受轉調或退休？
• 其他員工的觀感： 如何避免其他員工認為公司不公平？

企業主應在情、理、法之間取得平衡，找到最適合公司和老臣的做法。