企業在培養新任領導者時，忽略了哪些潛在需求？

企業培養新任領導者時常忽略的潛在需求

企業在培養新任領導者時，經常著重於管理技能的訓練，如預算編列和會議管理，卻忽略了領導思維的培養。許多組織會將績效達標、低錯誤率的模範員工快速提拔為團隊領導者，並提供相關培訓。然而，這些優秀人才上任後，往往面臨績效下滑、管理問題叢生，甚至導致團隊崩潰的狀況。

領導思維的重要性

顧能（Gartner）的研究指出，高達六成的新任領導者會在兩年內面臨失敗。波士頓卡羅爾管理學院的教授海德．阿貝利認為，這並非企業識人不明，而是培訓制度存在問題，即提供了管理職的訓練，卻忽略了培養「新官」需要具備的領導思維。培訓計畫失敗的原因在於企業忽視對於這群新官的理解，以及照顧他們的潛在需求。換了位置卻不換腦袋，反而讓過去模範員工的成功，成為擔任領導者的阻力。

轉換視角與帶人心法

許多新手主管陷入撞牆期的關鍵，並非技巧不足，而是缺乏一套方法能協助他們轉換視角、練習帶人心法。企業應關注新任領導者在心態和思維上的轉變，提供相應的培訓和支持，才能幫助他們成功轉型，帶領團隊達成目標。