企業在延攬傑出人才時，應如何從「價值」而非僅是「公平」的角度來衡量其薪資與條件？

Question

企業在延攬傑出人才時，應評估引進該人才是否能顯著提升公司整體營運成果。公司不應僅僅考量薪資的「公平性」，而是更應該關注其「價值」，有時甚至需要打破既有規則或調整薪資結構。

Accepted Answer

當公司主管想挖角一位資歷顯赫的人才，即使對方的期望薪資超出預算兩倍以上，老闆仍可能認為只要該人才的加入能為公司帶來相應的價值，就值得破例延攬。公司為了延攬一位傑出的編輯，也可能破例允許其在家上班，並安排專人對接。這些案例顯示，企業經營有時為了爭取傑出人才，可以採取差別待遇，打破公司營運的常軌。若過於拘泥於現有體制，不敢破格任用，反而可能錯失真正的人才。

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企業在延攬傑出人才時，應如何從「價值」而非僅是「公平」的角度來衡量其薪資與條件？

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