企業在AI轉型中，AI治理的最大風險是什麼？

企業AI轉型中AI治理的最大風險

企業在AI轉型過程中，最大的風險並非技術層面，而是「沒有跟上AI浪潮」，導致錯失轉機甚至倒閉。BCG X大中華區負責人吳學霖強調，企業應先確立AI願景，由領導者釐清轉型目標，並制定具體計畫，讓組織明確方向。台灣大哥大資訊長蔡祈岩建議，企業應從提高員工生產力、串接數位平台、連結AI生態圈、訓練企業專屬模型和AI倫理等五大面向建立策略框架。

如何降低AI治理風險

企業可以從「低垂果實」專案著手，即成本低、效益高的項目。凱基銀行人資長江怡慧分享，人資部門可率先導入AI應用，將流程數位化，激發其他部門的AI探索熱情，形成「鯰魚效應」。91APP產品長李昆謀建議零售業可從Hire more Agent（內部AI助理）、Build Agent Service（AI客服）、Ready for Agent（消費者端AI建議）三方面導入AI代理，應對未來AI購物趨勢。

領導者在AI轉型中的角色

KKCompany創新產品中心總經理彭弘達認為，與其追逐新工具，不如回歸問題本質。他與AI協作撰寫產品需求文件、生成網站雛形，將網站建置時間大幅縮短。彭弘達提醒，主管應以身作則，帶領團隊實作，培養創新文化。