企業如何透過徵才策略提高員工留任率？

企業留才：從徵才策略開始

美國顧問公司 Gartner 的調查顯示，人才議題已成為企業高層高度關注的焦點，其中包含如何吸引和留住人才。美國財經雜誌《企業家》（Entrepreneur）建議，企業可透過多項策略來滿足員工需求，並提高留任率，而這些策略其實可以從徵才階段就開始調整。

徵才策略一：錄用對的人

在徵才時，企業應著重於兩個關鍵點：人才是否符合公司的核心價值觀，以及是否能融入公司文化。組建一個擁有共同願景，且彼此能互相加乘的團隊，有助於提高員工的工作動力，進而提升留任率。

徵才策略二：表達真心感激

除了薪資和考核外，員工也需要情感上的激勵。主管可以透過贈送感謝禮，或提供充電假等方式，讓員工感受到被重視，進而提升其對公司的歸屬感。

徵才策略三：注重員工個人發展

為員工尋求培訓資源，例如講座、研討會或系統化訓練課程，有助於員工的個人發展和成就感。員工的進步也會帶動團隊的成長。

徵才策略四：提供具競爭力的薪資福利

具有競爭力的薪資和福利是吸引人才的重要誘因。企業應提供合理的薪資福利，並規劃年度分紅、獎金等制度，以留住優秀人才。