企業如何運用科技提升財務部門的策略能力？

企業如何運用科技提升財務部門的策略能力

隨著全球供應鏈重組和匯率風險增加，企業面臨更多不確定性。為了應對這些挑戰，企業需要將財務部門從後台支援轉變為策略業務夥伴。傳統上，台灣企業對財務的定義較為狹窄，大部分財務人員的工作是管帳、確保財務數據精準。然而，要在全球市場上維持競爭力，企業對財務部門的要求必須跨越基礎階段，打造更細緻、更能創造價值的財務職能。

財務職能發展的四個階段

財務職能的發展歷程可分為四個階段：帳務管理、經營管理、業務夥伴和價值夥伴。多數台灣企業仍處於第一或第二階段，即帳務管理和經營管理，關鍵能力是記帳、會計、稅務與稽核的準確度，工作重點在於提供準確的報表與合乎法規。要升級到第三和第四階段，財務部門需要協助業務部門設定目標、管理績效，並針對特定業務洞見進行分析，從而推動重大投資，協助落實策略。

科技賦能財務轉型的策略

為了使財務部門轉型為業務單位的策略夥伴，企業可以採取以下步驟：首先，財務部門必須有清楚的目標願景，明確認知自己應扮演的角色。其次，決定財務部門的組織型態，確立各部門的相關KPI。第三，從管理階層著手提升財務能力，找到適合的人才。最後，運用科技賦能財務流程，建立數位工具來深入理解業務的價值驅動力，從而做出更明智的決策。這可能表示公司要重新設計財務流程，以及投資數位轉型，建立數位工具來幫助我們深入理解業務的價值驅動力。例如，若人工成本、匯率發生變化，公司的損益會有何影響? 若工廠A的出貨量相較於工廠B增加，結果會怎樣? 財務長要能輕易獲得這些洞見，才能依據資訊迅速做出決策。