企業應如何運用《孫子兵法》的「道、天、地、將、法」來制定零碳路徑圖？

企業如何運用《孫子兵法》制定零碳路徑圖

台灣數位企業總會理事長陳來助建議，企業在制定淨零路徑圖時，可參考《孫子兵法》中的「道、天、地、將、法」原則，以更全面地分析內外在環境，從而更準確地預測和規劃減碳路徑。由於減碳技術和規範變動性高，企業難以預估何時達到碳排放峰值，因此運用此方法有助於企業思考排碳峰值的時機。

《孫子兵法》在零碳路徑圖中的應用

• 道：指的是企業的願景和價值觀，在零碳路徑圖中，代表企業對於永續發展的承諾和決心。企業應確立清晰的減碳目標，並將其融入企業文化中，激勵內部推動淨零的動力。
• 天：代表外部環境，包括政策法規、市場趨勢和技術發展。企業需要密切關注相關政策的變化，掌握最新的減碳技術，並分析市場對低碳產品的需求，以制定符合外部環境的路徑圖。
• 地：指的是企業內部的資源和能力，包括資金、技術、人才和管理能力。企業應評估自身在減碳方面的優勢和劣勢，並合理配置資源，以確保路徑圖的可行性。
• 將：代表企業的領導者，在零碳路徑圖中，指的是企業高層對於減碳的領導和決策。領導者應具備前瞻性的眼光，積極推動減碳措施，並帶領團隊實現淨零目標。
• 法：指的是企業的管理制度和流程，在零碳路徑圖中，代表企業建立完善的碳管理體系。企業應建立碳排放的監測、報告和驗證機制，並制定明確的減碳措施和獎懲制度，以確保路徑圖的有效執行。

台積電的案例

台積電作為台灣碳排放量第三大的企業，率先承諾加入RE100，目標在2050年達成淨零排放。台積電ESG委員會主席何麗梅表示，先訂立目標能激勵內部推動淨零的動力。這顯示了企業設定明確目標，對於推動淨零排放的重要性。