全家認為選擇區隔性商品做自有品牌有哪些好處？

全家便利商店自有品牌區隔性商品策略

全家便利商店在發展自有品牌 FamilyMart Collection 時，並未追隨一般零售通路選擇市場熱賣商品進行代工貼牌的模式，而是採取了尋找與既有門市商品具有區隔性的品類策略。例如，全家推出自有品牌蜂蜜水和羽絨衣等商品，甚至曾經考慮過羽絨被、羽絨睡袋等。

創造額外業績，避免與供應商衝突

全家商品部部長吳雅卿表示，選擇區隔性商品做自有品牌，主要的考量是避免與供應商搶生意，同時創造額外增加的業績，吸引不同的客群，而非取代現有商品。這種策略有助於維護與合作夥伴的關係，並擴大市場範圍。

重視品牌價值，不以利潤為首要目標

全家在自有品牌的利潤考量上，更看重品牌價值而非高利潤。吳雅卿表示，FamilyMart Collection 的目標是提供真正好的商品，而非追求高利潤。全家會與專業品牌合作，例如與王德傳合作茶飲，雖然不預期銷量會特別高，但希望藉此提升品牌形象，並讓消費者對全家販售的商品更有信心。