全聯福利中心在2014年後進行的第二次企業形象改革，主要有哪些方面的轉變？

Question

文章中沒有提到全聯福利中心在 2014 年後進行的第二次企業形象改革。不過，文章有提到全聯透過店型擴展和企業形象改革，提供更舒適的購物環境和更專業的商品諮詢等多元服務，以滿足消費者對於購物體驗不斷提高的要求。此外，全聯也從早期以乾貨和低價為主的策略，轉向跨足生鮮食品和美妝保養品等領域，主要是為了滿足消費者在同一地點購買多種商品的需求。全聯還針對不同目標客群拓展不同店型，並提供客製化的商品和服務，例如針對年輕族群推出更具時尚感的美妝產品，針對家庭客群提供更多元的生鮮選擇，以吸引更廣泛的客群。這些轉變反映了當時消費者對於一次購足、複合式服務以及目標客群需求多樣性的趨勢。

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