南亞科技「菁英人才培育計畫」的具體內容有哪些？

南亞科技菁英人才培育計畫細節

南亞科技為了解決人才流失問題，自 2019 年起與知名管理顧問公司合作，推出「菁英人才培育計畫」。此計畫旨在培養內部人才，而非僅依賴高薪搶奪外部人才。該計畫為期 9 個月，課程內容涵蓋核心職能、領導力、溝通技巧以及時間管理等多個面向。

計畫內容與實施方式

參與「菁英人才培育計畫」的學員不僅需要上課，還需完成課後作業，並將所學觀念與團隊分享，以確保知識能夠實際應用於工作之中。公關林佳瑜分享，她的主管在參與計畫後，導入了「綠燈思維」，將腦力激盪過程分為綠燈和紅燈時段。在綠燈時段，鼓勵眾人盡情發表意見且不予批評；在紅燈時段，則收斂想法並整合出結論，營造更開放且具心理安全感的工作環境。

培訓成果與影響

透過此計畫，南亞科技已從 3600 名員工中培訓出 200 位關鍵人才（多為中、高階主管）。值得一提的是，這些關鍵人才的留任率高達 100%，顯示該計畫在留才方面成效顯著。此外，參與計畫的主管們在開會時更能達成共識，減少爭論，有助於建立共同語言，改善組織氛圍。