台灣引興在導入TPS後如何減少浪費？

王慶華導入豐田生產方式（TPS）的時間

王慶華於 1997 年將豐田生產方式（TPS，Toyota Production System）導入台灣引興。他認為 TPS 不僅僅適用於生產，更是一種生活方式。透過 TPS 的導入，台灣引興得以戒除浪費、提高效率，並成長為全球最大的伸縮護罩製造商。

台灣引興對TPS的實踐

在台灣引興，TPS 的應用不僅限於生產線。從會議室的座位安排到生產線的精實管理，TPS 的精神貫穿了公司的各個方面。透過標準化和精實管理，台灣引興成功縮短了生產流程，並確保了產品的良率和準時交貨。王慶華強調，TPS 的核心在於不斷追求卓越，並將其融入到每個員工的日常工作中。

TPS如何協助引興成為產業龍頭

台灣引興主要生產工具機上的伸縮護罩及排屑機，透過 TPS 的實施，公司能夠有效地管理生產流程，減少浪費，並提高生產效率。這種精實管理的方法使得台灣引興不僅能夠生產高品質的產品，還能準時交貨，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為全球最大的伸縮護罩製造商。