台灣引興如何將TPS的核心價值「消除浪費」應用於新冠疫情期間的生產管理？

Question

## 台灣引興透過標準化流程與即時視覺化管理，將豐田生產方式（TPS）的「消除浪費」核心價值延伸至疫情下的生產管理。

Accepted Answer

台灣引興將豐田生產方式（TPS）的精髓，不僅侷限於傳統的生產製造流程，更延伸至疫情期間的組織管理與日常營運，展現了「消除浪費」的廣泛應用。在會議室或辦公空間，員工利用直尺與 A4 紙，依照固定間隔規劃座位，並在 A4 紙上標示「有人坐」的記號，此舉旨在減少因人際互動可能產生的時間浪費與潛在風險，確保溝通的清晰與效率。這種標準化的行為模式，源自董事長王慶華自 1997 年導入 TPS 的核心理念，即認為將精實管理僅限於生產本身，即是一種浪費。

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台灣引興如何將TPS的核心價值「消除浪費」應用於新冠疫情期間的生產管理？

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