台灣科技業有哪些企業採行雙首長或多人決策？

台灣科技業採用雙首長或多人決策的企業

台灣科技業近年來流行雙首長或多人決策模式，多家知名企業紛紛採用此制度。這種模式不僅限於單純的「雙首長制」，例如執行長（CEO）和營運長（COO），更擴展到多人組成的決策委員會，以集體智慧來應對快速變化的市場和技術挑戰。

知名企業案例

• 鴻海（富士康）： 宣布成立由9人組成的經營委員會，重要議案需經三分之二投票通過。此舉被視為強化公司決策品質的措施。
• 台積電： 在正式宣布總裁與執行長人選之前，已實施了長達五年的共同營運長制度，顯示其對集體領導模式的重視。
• 宏碁、聯發科、華碩、研華： 這些高科技領導企業也紛紛採用雙首長制（執行長、營運長），取代了過去的單一首長制度。

採用多人決策的原因

宏碁創辦人施振榮指出，台灣市場與美國不同，台灣的人才庫相對較小。這並非指台灣人才能力不足，而是強調在面對龐大且複雜的企業營運時，需要更多元的專業知識和經驗來共同決策，以降低風險並提升決策品質。因此，多人共治的模式有助於彌補單一領導者可能存在的盲點，並促進更全面性的思考。