台灣經理人在「團隊督導能力」方面，與全球常模相比有何待提升的空間？

台灣經理人團隊督導能力與全球常模之比較

根據管理才能評鑑（MAP）的最新全球10萬筆經理人報告顯示，台灣經理人在「團隊督導能力（Supervisory）」方面，相較於全球常模資料，僅達到PR 46%，低於中位數。這表示台灣經理人在團隊授權、績效評估以及行為規範等能力上，仍有顯著的提升空間。此數據突顯了台灣企業在培養經理人領導力方面可能存在的不足。

績效升遷的風險與領導力培養的重要性

許多企業普遍存在「績效優異就能晉升」的現象，但哈佛商業評論的研究指出，超過60%的新任主管在前兩年表現不佳，原因並非專業能力不足，而是缺乏領導力與管理技巧。這種現象呼應了管理學中的彼得原理，即員工可能會晉升到自己無法勝任的職位。Ansel的案例說明了即使是明星員工，若缺乏管理訓練，也難以帶領團隊取得成功。因此，企業應重視主管在晉升前的領導力培養，避免「明星員工變成失敗主管」的情況發生。

改善團隊督導能力的具體方向

為提升台灣經理人的團隊督導能力，企業可以著重在以下幾個方面：首先，加強團隊授權的訓練，讓經理人學習如何有效地分配任務，提升團隊成員的自主性和責任感。其次，提升績效評估的精準度，建立公平且具激勵效果的考核制度，幫助團隊成員了解自身優勢與不足。最後，建立明確的行為規範，引導團隊成員遵守共同的價值觀和行為準則，營造積極正向的工作氛圍。企業可參考相關課程或諮詢服務，協助經理人提升領導力，帶領團隊達到更高的績效。