台積電本次人事任命後，魏哲家總裁的職責範圍有何變化？

魏哲家總裁職責範圍變動

台積電於今日召開臨時董事會後宣布重要人事任命，米玉傑及秦永沛升任為「執行副總經理暨共同營運長」，此人事命令將於 3 月 1 日生效。本次人事調整後，魏哲家總裁的職責範圍有所調整，人力資源、財務、法務與企業規劃四大組織將直接對魏哲家總裁負責。台積電其他內部組織單位則改為對米玉傑、秦永沛負責。

雙首長制與權責劃分

本次人事任命後，台積電內部組織單位將改為對米玉傑、秦永沛負責。魏哲家總裁的職責範圍轉為負責人力資源、財務、法務與企業規劃四大組織。這種安排明確了魏哲家總裁在公司戰略方向和整體營運上的領導地位，同時也賦予兩位新任共同營運長在具體執行層面的更大權力。透過這樣的職責劃分，台積電期望能更有效地應對市場變化，提升整體營運效率。

雙首長制的優勢與挑戰

台積電在張忠謀退休後，開始採用「雙首長制」，越來越多企業選擇不將領導權限放在單一領導者身上。雙首長制能避免因單一 CEO 的變化影響公司整體運作，且強強聯手能結合雙方（或更多人）的專業資源，為公司帶來更大的效益。在握有相同權力的情況下，雙首長制還是需要明確分工，確保各司其職，否則容易導致管理衝突。明確兩人分掌的領域，不干涉對方負責領域的決策和事務，並且尊重彼此的專業和領導權。雙方可以在基本面上達成一致意見，但也可以提出「建設性批評」，透過良性辯論幫助公司朝更理想的方向邁進。