台積電過去的分紅配股制度如何運作？為何後來取消？

台積電過往的分紅配股制度

在2008年以前，台積電實行分紅配股制度。具體來說，公司會從當年的盈餘中撥出一定比例（約8.5%）以增資股票的方式配發給員工。這意味著公司獲利越多，員工獲得的股票也越多。資深員工若在早期認購了一定數量的股票，經過多年分紅配股，持股數量會非常可觀。舉例來說，1995年一位年資7-8年的工程師，可能因為當年的分紅配股而獲得3到4萬股。年資越深、職位越高，配股數量就越大，高階主管甚至可能達到近百萬股的年配股。透過這種方式，員工的持股總量會累積增長至最初認購數量的數倍甚至數十倍。

取消分紅配股的原因

台積電之所以取消分紅配股制度，主要是為了對所有股東負責，並應對華爾街投資機構及大型投資法人提出的要求。這些機構認為，分紅配股對非員工股東不公平，應該將配股視為營運費用。若將配股視為營運費用，將會大幅增加公司的營運成本壓力。為了順應這些要求，台積電領導團隊在2007年後停止實施配股制度，轉而透過調薪和增加分紅來回饋員工的付出。

配股制度取消後的薪酬調整

在取消配股制度後，台積電除了年度的考績調薪外，還在2008年至2020年間進行了兩次平均調薪20%的大幅調整。此舉顯示台積電對全體股東和員工的承諾，致力於提供優質的薪酬和福利，同時確保股東的投資能獲得平均水準以上的報酬。這種調整也體現了台積電在薪酬管理上的策略轉變，以適應市場變化和投資者的期望。