周品均如何將「帶人帶心」的理念與成果導向的管理策略結合？

周品均的選才觀點：特質與成果並重

周品均認為，選才不應僅僅關注能力，更要重視個人特質與公司文化的契合度。她強調，能力可以後天培養，但特質難以改變，因此面試時會特別留意應徵者的性格是否適合團隊。此外，她也提醒主管應重視員工的薪資待遇，確保付出與回報成正比，以激勵員工共同努力。這種以人為本的選才策略有助於建立更穩固且具向心力的團隊。

「帶人帶心」的真諦：成果導向

周品均主張「帶人帶心」並非單純與員工建立情感連結，而是在有成果要求的前提下，讓員工感受到被重視。她將團隊比喻為球隊，目標是贏球，因此績效與感情並非相互衝突。關鍵在於讓員工感受到公司認真經營，同時也要有整頓的決心。早期創業時，過度強調與員工「搏感情」反而會稀釋績效的重要性，因此在重視員工感受的同時，更要重視成果。

重視員工的具體實踐

周品均擔任唯品風尚集團執行長後，透過實際行動展現對員工的重視。例如，她斥資 2000 萬裝潢新辦公室，並提供咖啡師和按摩師等福利，提升員工的工作環境品質。同時，她也積極整頓公司內部流程，減少不必要的開支，提高效率。這些舉措不僅提升了員工的幸福感，也展現了公司對員工的承諾與投資。