周品均如何平衡對員工的重視與成果導向的管理策略？

周品均如何兼顧員工重視與成果導向

周品均擔任唯品風尚集團執行長後，採取了一系列策略，成功地將公司轉虧為盈。她的管理哲學核心在於重視員工的同時，也嚴格要求成果。她認為，領導者必須先讓員工感受到被重視和認真對待，進而建立一套明確且目標導向的制度。這不僅提升了員工的工作滿意度，也確保了公司整體營運效率的提升。

團隊管理與人才選拔策略

周品均提倡將團隊視為球隊而非家庭。她認為，過度強調情感而忽略共同目標是創業初期常見的錯誤。如同球隊，團隊成員應有共同目標，即贏得比賽，並在場下維持良好關係。此外，選才對她來說至關重要，她堅信選對人才可以有效降低溝通成本。在選才過程中，她更看重個人特質而非能力，因為她相信能力是可以通过后天培养的。

實際措施與具體成效

為了創造更優質的工作環境，周品均投入 2000 萬進行辦公室裝修，並提供咖啡師和按摩師等福利。同時，她也致力於簡化重複流程和削減不必要開支。例如，透過重整部門，將人事開銷從 30% 降至 13～15%。這些措施不僅讓員工感受到公司的關懷，也展現了管理層整頓的決心。至 2020 年底，在周品均的領導下，唯品風尚集團旗下的四大品牌成功轉虧為盈，Wstyle 的營收也創下新高，帶動公司整體營收較前一年同期成長 65%。