周品均如何強調薪資與員工付出的關聯？

周品均強調薪資與員工付出的關聯

周品均認為，主管在激勵團隊時，薪資待遇應與員工的成果要求相符。她強調在建立明確的績效目標下，「帶人帶心」才能有效。主管應讓員工感受到被重視，並確保團隊朝著共同目標前進。

平衡成果與員工感受

在創業初期，周品均曾認為深厚的情感能贏得員工信任，但後來發現過度強調情感可能導致員工在面對問題時，優先考慮情感而非工作，進而影響績效。因此，她強調主管應在重視員工感受的同時，更要強調成果的重要性，以確保團隊目標得以達成。

透過實際行動展現對員工的重視

周品均擔任唯品風尚集團執行長後，透過實際行動讓員工感受到被重視。例如，她斥資裝修辦公室、提供福利，並整頓流程以提升效率。同時，她強調選才的重要性，應先考量個人特質是否適合團隊，能力則可後天培養。最重要的是，主管應考量員工的薪資待遇，給予與付出相對應的報酬，才能激勵員工為團隊努力。