周品均採取了哪些具體措施來改善唯品風尚集團的工作環境和內部流程？

周品均在唯品風尚集團的工作環境改善措施

周品均將團隊管理哲學比喻為「球隊」，強調團隊成員為了共同目標努力，並將此理念應用於唯品風尚集團，帶領公司轉虧為盈。她重視選才，認為選對人才能降低溝通成本，同時強調成果導向，建立明確制度，要求團隊成員為共同目標負責。

改善工作環境與內部流程的具體行動

為了改善工作環境，周品均投入資源改善辦公環境，提供員工福利，提升員工滿意度。同時，她也著手整頓公司內部流程，削減不必要開支，例如重整部門，降低人事成本。

成效展現

在周品均的領導下，唯品風尚集團的四大品牌成功轉虧為盈，整體營收也大幅成長，展現了「球隊哲學」的實質成效。