周寶文如何透過調整比漾廣場的品牌結構，創造新的營收成長？

周寶文如何透過調整比漾廣場的品牌結構創造新的營收成長

周寶文將其在新光三越百貨累積的20多年經驗帶入比漾廣場，透過調整品牌結構、強化區域經營及提高自營品牌數量，成功提升比漾廣場的營收規模。她還延攬多位前新光三越店長級的專業幹部，將比漾廣場從原先營收約15億元提升至預期可達20億元規模，展現了其在百貨零售業的深厚實力。

品牌結構調整與區域經營強化

周寶文調整了比漾廣場的品牌結構，期望在小市場創造大商機。其中一項重要舉措是引進喜樂時代影城，成為永和區唯一的電影院，成功吸引年輕客群。喜樂時代影城的進駐不僅帶動了商場人潮，也因小廳形式吸引影迷包場，形成商場與影城相互帶動的良性循環，成為比漾廣場新的成長動力。這一策略顯示了周寶文對於地方市場的深入理解和創新經營的決心。

提高自營品牌數量

比漾廣場的自營品牌數量在百貨公司中堪稱領先。周寶文強調，比漾廣場不僅要提供購物功能，更要成為社區中心，強調生活。因此，商場內有五個比漾自營品牌，以凸顯產品差異化。比漾廣場近百位員工中，超過一成負責自營商品，顯示比漾廣場對自營品牌的重視。透過這些策略，比漾廣場成功在競爭激烈的市場中脫穎而出，即使商場空間僅5000坪，也能創造出每坪年營業額40萬元的佳績。