周寶文領導下的比漾廣場，除了影城和自營品牌，還有哪些策略來達成20億元的營收目標？

Question

## 周寶文領導下的比漾廣場，透過差異化品牌結構與區塊經營，有效提升坪效並達成營收目標。

Accepted Answer

周寶文接手比漾廣場後，透過一系列差異化策略，成功推升營收規模，預計可達 20 億元。相較於大型百貨，比漾廣場僅有 5000 坪的商場空間，卻能創造每坪年營業額約 40 萬元的亮眼成績，關鍵在於其獨特的經營模式。除了引進喜樂時代影城以吸引年輕客群與創造包場商機，並大幅提高自營品牌數量以凸顯產品差異化外，更核心的策略在於「調整品牌結構、強化區塊經營」，旨在於有限的空間內創造最大的商業價值，並將自身定位為「社區中心」，強調生活體驗而非僅是傳統的購物場所。

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周寶文領導下的比漾廣場，除了影城和自營品牌，還有哪些策略來達成20億元的營收目標？

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