員工福利信託如何吸引和留住人才？

員工福利信託的吸引力與留才策略

員工福利信託透過結合員工提撥薪資和企業獎勵金，定期投資股票或基金，不僅為員工提供退休保障，還能有效提升員工對企業的歸屬感，進而達到吸引和留住人才的目的。此策略同時強化了企業的長期競爭力。

員工持股信託與員工福儲信託的差異

員工持股信託主要適用於上市櫃公司，投資標的以自家公司股票為主。舉例來說，黑松公司自2014年起實施員工持股信託，透過公司提撥獎助金加上員工自提資金購買公司股票，為員工提供退休保障。相對地，員工福儲信託則多由非上市櫃企業、學校或職業公會採用，投資標的更為多元，包括上市櫃股票、國內外共同基金及存款等。

員工福利信託對企業與員工的雙重效益

對企業而言，員工福利信託是吸引和留住人才的有效工具，能顯著提升員工的歸屬感和忠誠度。透過公司提撥獎勵金的方式，鼓勵員工參與信託計畫，不僅能提高員工的退休保障，還能增強員工與企業之間的連結。以永豐銀行為例，自2025年起實施「全員員工持股信託」，公司每月提撥定額獎勵金至信託專戶，購買永豐金控股票，使員工在退休或離職時可取回存股。黑松公司的員工持股信託制度參與率接近七成，證明企業提供誘因能有效鼓勵員工參與，進而提高員工的退休保障和對公司的歸屬感，達成企業與員工雙贏的局面。