喬治·施尼爾如何激發團隊成員的才智？

喬治·施尼爾透過參與和授權的方式激發團隊成員的才智，而非展現個人才華。他將重點放在激發團隊中每個成員的潛能和努力，讓團隊成員感覺自己很聰明且能夠成功。

喬治·施尼爾的管理風格鼓勵團隊成員積極參與並提出自己的想法。在會議中，喬治通常只佔用 10% 的時間發言，主要用於梳理問題的陳述，然後退居幕後，給予團隊充分的空間來思考和尋找解決方案。維克拉姆形容在喬治身邊工作時，感覺自己像個搖滾明星，並表示喬治的領導讓他從一個普通的貢獻者轉變為一個傑出的經理人。

喬治·施尼爾的團隊提出了許多價值數百萬美元的構想，並推動業務發展，創造了可觀的營收增長。他為英特爾進入微處理器事業搭建了橋樑。維克拉姆的另一位經理人雖然聰明絕頂，卻一手包辦所有的思考，扼殺了團隊成員的創意。