單元成本分析的步驟和核心精神是什麼？

單元成本分析的步驟

單元成本分析的步驟著重於深入分析產品別各成本項目的原始構成要素，從而設定標準成本。透過異常管理系統，將實際成本與標準成本進行勾稽比較，找出差異點，這可視為產品別單位成本分析的延伸。接下來，建立管理及分析報表，定期提供營運資料給經營者。同時，設立專責幕僚作業，負責成本分析、差異檢討及改進，針對可控制項目，深入檢討以增進效率或改善異常，並根據改善效益設定新的目標值，以循環方式促使各項效益及成本達到最合理的境界。

單元成本分析的核心精神

單元成本分析的核心精神在於對異常點進行抽絲剝繭的分析，務求找出問題的根本原因，並對症下藥，徹底解決。這種方法是分析工作最基本的要求，也是單元成本分析精神的體現。其鍥而不捨、追根究柢的精神，正是企業文化的最佳寫照。此外，單元成本分析也強調將節約成果轉化為獎賞，分享給全體工作者，使員工在使用公司資材時如同使用自己的東西，產生切身關係，從而達到更有效率的成本控制。

王永慶的單元成本管理哲學

王永慶認為，要控制成本，必須先建立單元成本。他指出，製品的成本可歸納為固定與變動兩種，再細分為直接與間接原料、人工及其他製造費用等。建立單元成本的目的在於精確控制各項成本單元的變動。他強調，雖然建立單元成本是一項費時、花功夫且乏味的工作，但卻是最迫切需要的。透過追根究柢地做好單元成本，企業可以真正合理地降低總成本。