嚴凱泰如何看待裕隆員工的「短視」問題？

嚴凱泰對裕隆員工「短視」問題的看法

嚴凱泰在接手裕隆初期，便已察覺到公司內部存在「短視」的問題。這源於他從小到大，身邊的人對裕隆的不看好，以及對裕隆汽車的冷嘲熱諷。長期的屈辱感，使他理解到要讓裕隆振衰起弊，不能只靠瞬間的發狠振作，而是要先改變員工的心態。

「短視的好人」與改革的挑戰

嚴凱泰認為，裕隆有許多「短視的好人」，他們習慣於舊有的模式，難以接受新的觀念和做法。要這些資深員工認識新世界，比他的父親當年「要為中國人的車子裝上輪子」的霸氣更具挑戰性。因此，改革的首要任務是革心，改變員工短視近利的思維模式。

孤獨的接班之路與轉型契機

24歲的嚴凱泰在裕隆風雨飄搖之際倉促接班，面臨著比他年長的龐大企業體，以及內部根深蒂固的短視問題。他坦言當時感到孤獨和徬徨，但也決心要帶領裕隆走出困境。他深知，要扭轉裕隆的頹勢，除了要有破壞和創新的勇氣，更要改變員工的心態，才能真正實現企業的轉型。