國巨如何透過併購成為全球前三大被動元件廠？

國巨透過併購成為全球前三大被動元件廠的策略

國巨透過積極的併購策略，從1993年上市至今，已進行超過20起的收購、入主及轉投資案，成功轉型為台灣第一大、全球前三大的被動元件廠。其併購對象遍及新加坡、德國、日本到美國公司，顯示其全球化的擴張策略。國巨的人資長童皓怡強調，併購如同結婚，需要不斷溝通協調以避免失敗，並順利度過磨合期。

併購成為DNA：策略九宮格的布局

國巨將併購視為其企業發展的DNA。若非透過併購，國巨可能需要上百年才能達到今日的規模。董事長陳泰銘以九宮格策略布局，鎖定電阻、電容及電感三大品項，以及亞洲、歐洲及美洲三大市場。早期國巨專注於亞洲市場的電阻銷售，其餘領域則透過併購和入主來擴展。

留用被併公司高階主管與全球化團隊

國巨在併購上的成功之處在於，能夠讓被併公司的原高階主管願意留下繼續效力。目前國巨主要產品事業群的高階主管多來自被併購的公司。在全球3萬5000名員工中，外籍員工佔八成，顯示國巨的國際化程度非常高。這種策略不僅保留了專業知識和經驗，也促進了不同文化之間的融合與協作。