在不確定的時代，管理者該如何培養團隊的「穩心態」？

管理者如何培養團隊在不確定時代的「穩心態」

在全球經濟不確定性日益增加的背景下，管理者如何幫助團隊建立穩定的心態至關重要。《管理進化論》邀請美德醫療副總經理李昆穎分享他的供應鏈管理經驗，特別是如何應對疫情和關稅戰等挑戰。李昆穎強調，在面對危機時，管理者應先穩住團隊的心態，再穩住產能，並建立能承受不確定性的制度。

從現場經驗出發，掌握關鍵點

李昆穎從基層業務做起，深入代工現場，熟悉供應鏈的每一個環節。他認為，管理者必須了解「現場語言」，掌握哪些環節容易出問題、哪些原料容易延遲。這些經驗幫助他制定風險應變計畫，從而更有效地應對各種挑戰。

關稅戰下的爆單應對策略

面對因關稅戰而來的訂單暴增，李昆穎並未盲目擴張，而是採取了更穩健的策略。他選擇篩選訂單，優先滿足關鍵客戶的需求，同時與團隊建立「爆單專案」，確保擴產的同時不犧牲品質。這種策略性應對方式幫助美德醫療在挑戰中抓住了機會。

分散供應鏈的策略與風險控管

在地緣政治風險和原料供應不穩定的情況下，美德醫療採取了多國布局的策略。然而，李昆穎提醒，分散供應鏈需要有策略，不能只是單純轉移產能，而是要建立相互支援的網絡。他強調，統一的管理標準和資訊流通是成功的關鍵，否則分散反而會增加新的風險。通過建立一致的標準和彈性的分工，美德醫療成功地分散了風險，提高了供應鏈的穩定性。