在動盪時代，企業除了擁抱以技能為核心的人才策略，還應結合哪些方法以保持市場競爭力？

動盪時代企業求勝策略：技能核心之外的多元方法

面對地緣政治、關稅波動和AI技術快速發展等多重挑戰，企業僅僅擁抱以技能為核心的人才策略是不夠的。除了這種策略，企業還需結合其他方法，以在動盪的市場中保持競爭力。

結合情境分析與人才補位

在全球市場快速變化的背景下，企業應針對人力規劃進行「情境分析」，以維持組織的靈活度。這意味著企業需要根據不同的市場情境，預先設想所需的人才類型和技能，並建立快速補位機制，以應對突發的市場變化。例如，在AI技術快速發展的情境下，企業不僅需要具備AI技能的人才，還需要能夠理解AI倫理和風險管理的人才。

強化企業文化與員工參與

除了技能和人才配置，企業還應注重強化企業文化和提升員工參與度。一個積極向上、具有共同價值觀的企業文化，能夠吸引和留住人才，並激發員工的創造力和工作熱情。此外，企業應鼓勵員工參與決策過程，讓員工感受到自己的價值和貢獻，從而提升員工的歸屬感和忠誠度。總體而言，企業除了擁抱以技能為核心的人才策略，還應結合情境分析、人才補位、強化企業文化和提升員工參與等多種方法，才能在動盪的時代中保持競爭力。