在推動轉型過程中，程天縱如何運用「制度取代人治」來賦能中階主管？

程天縱如何透過制度取代人治來賦能和椿科技中階主管

程天縱在接任和椿科技董事長後，深刻體認到公司過往權力過度集中，導致中階主管無法有效承擔責任，組織動能受限。為此，他推動一系列改革，旨在透過建立制度來取代人治，從而賦能中階主管，提升組織的靈活應變能力。

具體措施與實施方式

程天縱避免直接指揮基層員工，堅持透過組織層級傳達指令，確保中間主管真正承擔管理責任。具體的制度改革包括：

• 會議效率化：將原本需要 3 天的經營會議縮短為半天，聚焦於重大決策，提高決策效率。
• 權責透明化：明確每個業務的「軍令狀」，獎金分配可自行計算，增加業務透明度及責任感。
• 決策下放：讓各層級主管在職權範圍內自主決策，減少對高層的依賴，提升決策速度和效率。

改革目標與成效

這些改革的目標是建立「專業經理人制」，讓組織具備支撐新商業模式的管理能力。透過這些措施，程天縱期望員工能在自己的職權範圍內快速決策、主動解決問題，使和椿科技真正轉型為能提供客戶靈活解決方案的企業。這種以制度為基礎的管理方式，不僅提升了中階主管的自主性和責任感，也為和椿科技的組織轉型奠定了堅實基礎。