在邊緣 AI 尚未普及的十多年前，宜鼎國際是如何洞察先機並投資相關領域？

宜鼎國際在邊緣 AI 領域的早期洞察與投資策略

十多年前，當邊緣 AI 尚未普及時，宜鼎國際憑藉著對產業趨勢的敏銳洞察力，以及創辦人李鐘亮的遠見，開始布局相關領域。董事長簡川勝提到，早在 2013 年宜鼎就已投資安提國際，安提專注於工業電腦顯卡，並與輝達（NVIDIA）長期合作。2015 年，安提總經理羅智榮發現輝達推出邊緣產品，簡川勝便決定投入資源，支持團隊發展邊緣 AI 技術。

從產品思維到服務思維的轉型

宜鼎國際早期以工控記憶體模組起家，但隨著對垂直市場的深入了解，宜鼎發現各產業對智能化應用的需求不斷增加。因此，宜鼎開始深化垂直市場，從提供單一硬體產品，轉向提供設備和解決方案，並組建軟體團隊，滿足客戶對落地服務的需求。透過硬體價值提升、解決方案價值提升、以及服務價值提升，宜鼎成功從產品思維轉型為服務思維，為客戶提供更高價值的解決方案。

邊緣 AI 解決方案的整合與應用

宜鼎國際在邊緣 AI 領域的策略並非單打獨鬥，而是強調整合。由於邊緣 AI 落地時，沒有一家廠商可以獨立完成所有環節，因此宜鼎選擇與客戶和夥伴協作，共同打造完整的解決方案。宜鼎將 AI 解決方案拆解成九個「積木」，每個積木都盡可能自己做，並扮演建築師的角色，為客戶提供一站式的深度整合服務，或是讓客戶根據自身需求選購所需的積木。