在部屬犯錯時，主管何時應該介入？

部屬犯錯時，主管介入時機：視而不見的決心與部分交辦

管理顧問鳥原隆志指出，主管若在看到部屬犯錯的當下立即介入，容易使部屬養成依賴性，使主管的工作量難以減輕。因此，主管應學習「視若無睹」的決心，讓部屬從錯誤中學習。然而，這並非完全放任，主管仍需評估情況嚴重性，在可能鑄下大錯時及時介入，給予支援。

讓部屬經歷失敗，主管從旁觀察

鳥原隆志認為，讓部屬經歷失敗是重要的學習過程，能促使他們反思自身不足。主管若總是提前制止或糾正，反而剝奪了部屬自主修正錯誤的機會。主管應給予部屬足夠的時間，觀察他們是否能自行發現問題。

部分交辦的重要性

相較於一次性地完整交辦所有工作，鳥原隆志建議採取「部分交辦」策略。這種方式不僅能降低風險，使主管在交辦事項上更具彈性，還能讓主管更有效地逐步指導部屬，確保工作品質。