在 OGSM 策略架構中，如何避免執行焦點從「完成策略」轉移到「達成 KPI 數字」？

如何避免 OGSM 策略執行偏離焦點

在 OGSM 策略架構中，一個常見的挑戰是如何避免執行焦點從「完成策略」轉移到僅僅「達成 KPI 數字」。許多企業在實踐 OGSM 時，習慣將具體的行動計畫（Plans）與衡量指標（Measure）放在同一個 M（檢核）項目下。雖然這種做法直觀且易於理解，但它可能導致團隊過度關注短期目標，而忽略了策略的整體方向。

行動方案應置於何處

將行動計畫與衡量指標放在一起，可能會使團隊的專注點從「完成策略」轉移到「達成 KPI 數字」。因此，需要仔細思考行動方案在 OGSM 中的位置，以確保其能最大程度地發揮價值。

維持策略焦點的關鍵

為了避免上述問題，企業應確保行動方案與策略目標緊密結合，並將其置於 OGSM 架構中能夠強化策略思維的位置。這有助於團隊在執行過程中，始終以完成策略為核心目標，而非僅僅追求數字上的達標。