報告中，如何定義「沒有參與」的員工？

「沒有參與」員工的定義

根據蓋洛普《2025 年全球職場狀況》報告，將員工分為「敬業」、「沒有參與」和「主動脫離」三種類型。「沒有參與」的員工是指那些僅僅完成最低限度工作、領取薪水，但並未投入額外努力的員工。他們在工作中缺乏熱情和投入，與敬業的員工形成鮮明對比，後者在工作中感到蓬勃發展、高度參與且充滿熱情。

「安靜退出者」與「大聲退出者」

蓋洛普將「沒有參與」的員工歸類為「安靜退出者」或「大聲退出者」。這些員工雖然投入時間，但沒有投入精力或熱情，情感上反對企業目標。他們的工作需求未得到滿足，對組織感到不滿，並且可能會率先跳槽以尋找更好的工作機會。這種狀態不僅影響員工個人的工作滿意度，也對企業的整體生產力產生負面影響。

全球與台灣的數據比較

在全球範圍內，有 62% 的員工被認為「沒有參與」，而「敬業」的員工僅佔 21%。在台灣，敬業員工的比例更低，僅有 13%。同時，高達六成的台灣人認為現在是換工作的好時機，但只有 20% 的人正在積極尋找新工作。這顯示台灣職場存在大量「沒有參與」的員工，他們對工作不滿意但未採取實際行動，可能對企業的長期發展造成潛在風險。