宏碁的「組織調整」策略如何支持其內部創業模式？

宏碁組織調整如何支持內部創業模式

宏碁近年來在執行長陳俊聖的領導下，積極轉型並擴展多元事業，不再僅僅專注於PC業務。宏碁透過組織調整策略，特別是將產品培訓部門轉型為「創新科技暨產品培訓部門」，來支持其內部創業模式。這種調整有助於更有效地整合集團的產品與AI研發能力，進而推出創新的解決方案。透過核心能力的再利用和創新，宏碁能夠在降低新創事業開發成本的同時，加速內部創業的進程。

宏碁旗下已上市櫃子公司之業務範疇

宏碁集團已成功將旗下11家子公司推向上市櫃，這些公司涵蓋資安、硬體維修服務、系統整合、雲端應用等多個領域。例如，安碁資訊專注於資安服務，智聯服務提供硬體維修，展碁國際則在系統整合方面表現出色。這些多元化的業務不僅擴展了宏碁集團的營運範圍，還提升了集團在不同市場的競爭力，為宏碁的內部創業模式提供了多樣化的發展方向。

組織調整與內部創業的結合

宏碁台灣區營運長張世欣指出，宏碁的目標是以核心能力為基礎，培育創新事業。組織調整策略能有效結合集團資源，推動內部創業。轉型後的「創新科技暨產品培訓部門」不僅提供產品培訓，更重要的是結合集團的AI研發能力，推出創新的解決方案。這種模式使得宏碁能夠更靈活地應對市場變化，同時降低新創事業的開發成本，實現更高效的內部創業。