平井一夫在重建 Sony 電腦娛樂美國分社（SCEA）時，如何運用團隊成員的專業互補？

平井一夫如何運用團隊互補重建 SCEA

平井一夫在帶領 Sony 電腦娛樂美國分社 (SCEA) 重建時，深知個人力量有限，因此著重建立一個背景多元、專業互補的團隊。他強調，扭轉 SCEA 的頹勢需要仰賴值得信賴的經營團隊，透過不同領域的專業知識互相彌補不足，才能提高成功的機會。

借鏡團隊成員的專業知識

平井一夫特別提到安德魯·豪斯（行銷專家）和傑克·特雷頓（銷售專家）對他的幫助。由於平井一夫本身來自音樂界，對電玩產業並不熟悉，安德魯和傑克在各自的專業領域提供了寶貴的經驗。例如，傑克教導他如何與沃爾瑪、玩具反斗城等大型零售商打交道，這些基礎知識對他來說至關重要。

領導哲學：「不要不懂裝懂」與「尋求歧見」

平井一夫坦言，當時 SCEA 內部幾乎處於分裂狀態，員工之間互相牽制。在安德魯和傑克的幫助下，他得以誠實地請教自己不懂的問題，這兩人成為他不可或缺的左右手。平井一夫將「不要不懂裝懂」視為領導哲學，並強調「尋求歧見」的重要性，鼓勵團隊成員勇於表達不同意見，共同為決策負責。