「幸福循環」的理念是什麼？東利多如何將此理念應用於丸龜製麵的營運？

「幸福循環」理念解析

「幸福循環」（ハピカン繁盛サイクル）是東利多（Toridoll）為旗下丸龜製麵所設計的一種新型管理模式的核心理念。此理念強調，當員工感受到幸福和感動（カンドウ）時，這種正向情緒將促進組織的繁榮發展，而組織的繁榮反過來又能為員工帶來更多幸福感，從而形成一個良性循環。這種模式不再僅僅關注傳統的營運指標，而是更注重員工的主觀感受與整體組織績效之間的相互促進關係。

東利多在丸龜製麵的應用

東利多將「幸福循環」理念應用於丸龜製麵的具體方式，主要體現在薪酬體系和店長職責的重新設計上。首先，他們將傳統的店長制度革新為「幸福工作者」（ハピカンオフィサー）制度，並將店長職位更名為「幸福領航人」（ハピカンキャプテン），賦予店長新的角色定位。其次，公司大幅提高店長的薪資待遇，最高年薪可達2000萬日圓，旨在激勵員工並解決人力短缺問題。

實踐「幸福循環」的具體措施

為了實踐「幸福循環」理念，丸龜製麵的「幸福領航人」主要負責激發每位員工的內在動機，進而創造獨特的顧客體驗。獎酬制度也將與「幸福循環」的實踐成效直接掛鉤，確保員工的努力與組織的目標一致。東利多計劃在2025年11月正式啟動人才培育，目標在2028年前培養出300名「幸福領航人」，以全面推動這一新型管理模式的實施。