廖冠傑如何說服華夏玻璃的員工接受改革？

廖冠傑如何說服華夏玻璃員工接受改革

廖冠傑接手華夏玻璃時，公司面臨近 50 億元的負債。為了讓老員工信服，他並未立即進行大規模改革，而是先從建立戰功開始。廖冠傑坦承自己是「空降部隊」，缺乏製造業經驗，因此避免一開始就大刀闊斧改革，以免引起反彈。

先交出成績單再提改革

廖冠傑首先成立行銷部門，開發潛在客戶，並創立自有品牌「Aqua Soul 水晶靈」。他利用各種方式吸引消費者，如寄送郵件、電話拜訪，並將商品上架至蝦皮購物、阿里巴巴等電商平台。憑藉公司服務眾多客戶累積的專業和上萬種品項，成功開拓包含星馬在內的海外市場。

建立信任，逐步推動改革

在建立初步成績後，廖冠傑逐步推動改革。他與父親廖霞榮評估，在不更動公司組織的前提下，先從行銷層面著手，以提升公司營收。透過實際行動和業績的提升，廖冠傑逐漸贏得員工的信任，為後續更深入的改革奠定基礎。