「彼得定律」與「呆伯特法則」如何看待員工晉升？

Question

彼得定律與呆伯特法則都指出，員工晉升不必然代表能力被正確使用。彼得定律認為，一個人在原職位表現出色，最後仍可能被升到自己無法勝任的層級；呆伯特法則則更尖銳，認為被升遷的人往往是組織刻意挑出的低能力者，因為把他們放到管理位置，對整體的破壞相對可控。

Accepted Answer

彼得定律的核心，是「能力與職位不匹配」。一名工程師、業務或專員在專業工作上表現優異，不代表他在主管職上同樣擅長協調、授權與決策，於是晉升常常把人推向不適任的位置。這種現象在組織裡很常見，因為升遷制度往往獎勵過去績效，而不是新職位所需的管理能力。