徐秀蘭的經營哲學「討厭不能控制、不能計算的事」如何體現在她的決策過程中？

Question

## 徐秀蘭的經營哲學透過嚴謹的風險評估與穩健的擴張策略，將不可控因素降至最低。

Accepted Answer

徐秀蘭將「討厭不能控制、不能計算的事」視為核心的經營哲學，這在她對併購及擴廠決策的態度上展露無遺。她強調，任何重大決策，尤其是併購，都必須經過嚴密的內部模擬演練，深入評估潛在標的與環球晶之間的互補性，並精確分析對方虧損的根本原因及可行的止血措施。若無法清晰理解虧損成因或缺乏明確的轉虧為盈計畫，她便不會貿然行動，藉此規避因資訊不對稱或預期不明確所帶來的經營風險。

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