敏捷教練（Scrum Master）的主要職責是什麼？

敏捷教練 (Scrum Master) 的主要職責

敏捷教練，又稱 Scrum Master，主要職責是向團隊成員宣傳並教育敏捷方法，主持敏捷相關的會議，持續改善流程並幫助團隊解決問題，或找到合適的人來協助解決。他們著重於激勵士氣並使團隊成員信服，引導團隊以正確的方式工作。由於不具備實際的掌權能力，敏捷教練需要具備強大的溝通技巧，以確保團隊目標一致並有效協作。

Scrum Master 的具體任務

Scrum Master 的任務包括但不限於：確保 Scrum 的流程被正確理解和實施、促進團隊成員之間的有效溝通、移除團隊在開發過程中遇到的障礙、以及保護團隊免受外部干擾，以確保他們可以專注於完成 Sprint 目標。他們也負責組織和主持如每日站立會議 (Daily Stand-up Meeting)、Sprint 計劃會議 (Sprint Planning Meeting)、Sprint 評審會議 (Sprint Review Meeting) 和 Sprint 回顧會議 (Sprint Retrospective Meeting) 等 Scrum 會議。

敏捷管理中的 Scrum Master 角色

在敏捷管理中，Scrum Master 扮演著至關重要的角色。他們不僅是團隊的教練和引導者，也是團隊與外部之間的橋樑。通過不斷地促進團隊協作和流程改進，Scrum Master 幫助團隊提高生產力並交付高品質的產品。他們需要具備領導力、溝通技巧和問題解決能力，以應對各種挑戰並確保團隊能夠持續進步。